SKILLhill
SKILLhill – arbete, ledarskap och organisationer
Genom SKILLhill stödjer jag ledare, specialister och organisationer i situationer där beslut redan är fattade – men genomförandet inte får önskad effekt.
Mitt arbete fokuserar på det som uppstår mellan strategi och vardag.
När riktningen är beslutad, men rörelsen uteblir.
Typiska situationer
Det kan handla om:
- En ny strategi som inte får genomslag i verksamheten
- En sammanslagning eller ett förvärv där produktiviteten sjunker mer än förväntat
- Nya system eller arbetssätt som inte förankras i praktiken
- Tekniska lösningar som utvecklas – men människor och struktur inte följer i samma takt
- Företaget vill antingen skaffa större marknadsandel eller stärka sin position i redan befinnande marknad
I dessa situationer är viljan sällan problemet.
Det som saknas är ofta en gemensam förståelse av nuläget.
Utan gemensam lägesbild
Arbetet inleds med att skapa just den gemensamma förståelsen.
Beroende på situation kan det innebära:
- Strukturerade samtal med ledning
- Dialog med nyckelpersoner och specialister
- Samtal med kunder eller andra intressenter
- Enkäter och intervjuer för att fånga flera perspektiv
Strukturerade samtal med ledning
Dialog med nyckelpersoner och specialister
Samtal med kunder eller andra intressenter
Enkäter och intervjuer för att fånga flera perspektiv
Mitt arbetssätt
Jag arbetar faciliterande och praktiskt.
Jag tillför inte färdiga modeller att applicera ovanpå organisationen.
Jag hjälper organisationen att:
- Se sin situation tydligare
- Identifiera vad som verkligen är avgörande
- Förenkla där komplexiteten har vuxit onödigt mycket
- Bygga förmåga snarare än beroende
Målet är inte mer aktivitet.
Målet är ökad förmåga.
Åtagande och ansvar
När jag går in i ett uppdrag gör jag det med ett gemensamt mål: att skapa verklig rörelse.
Vi avslutar inte samarbetet när de första åtgärderna är beslutade.
Vi säkerställer att riktningen håller och att organisationen känner trygghet i det som byggts upp.
Det handlar inte om garantier.
Det handlar om ansvar.
När SKILLhill är rätt val
SKILLhill är lämpligt när:
- Ledningen söker rörelse – inte fler presentationer
- Situationen är komplex, men inte trasig
- Det finns vilja att stanna upp för att kunna gå vidare mer hållbart
- Man vill stärka organisationens egen kapacitet
Om målet är snabba standardlösningar är detta sannolikt inte rätt angreppssätt.
Min bakgrund och perspektiv
Mitt perspektiv formas av en lång erfarenhet från omfattande IT- och infrastruktursammanhang, där komplexitet och verkliga begränsningar är en del av vardagen.
Jag är van att arbeta i skärningspunkten mellan:
- strategi och genomförande
- teknik och människor
- ledningens intention och det dagliga arbetet
Denna bakgrund präglar mitt sätt att arbeta med facilitering, dialog och beslutsstöd.
