SKILLhill – työ, johtaminen ja organisaatiot
SKILLhillin kautta tuen johtoa, asiantuntijoita ja organisaatioita tilanteissa, joissa päätöksiä on tehty – mutta liike ei seuraa.
Työni kohdistuu siihen tilaan, joka jää aikomuksen ja toteutuksen väliin:
kun strategiat, muutokset ja tekniset ratkaisut ovat olemassa, mutta eivät vielä näy arjen toiminnassa.
Millaisissa tilanteissa työstä on hyötyä?
Tyypillisiä tilanteita ovat esimerkiksi:
- strategia on päätetty, mutta sen vaikutus jää rajalliseksi
- yritysjärjestelyn tai fuusion jälkeen tuottavuus laskee enemmän kuin odotettiin
- uudet järjestelmät tai toimintamallit eivät juurru käytäntöön
- tekniset ratkaisut etenevät, mutta ihmiset eivät liiku samaan tahtiin
- tavoitteena on kasvattaa markkinaosuutta tai vahvistaa asemaa markkinassa
Näissä tilanteissa tekemistä on usein paljon – mutta yhteinen suunta ja koordinaatio puuttuvat.
Keskeinen havainto
Useimmat pysähtyneet tilanteet eivät johdu osaamisen, motivaation tai tahdon puutteesta.
Ne johtuvat siitä, että yhteinen tilannekuva puuttuu.
Ilman sitä:
- toimenpiteet jäävät irrallisiksi
- prioriteetit kilpailevat keskenään
- järkevät ihmiset tekevät järkeviä päätöksiä – eri suuntiin
Ilman yhteistä käsitystä siitä, missä olemme nyt, on vaikea sopia siitä, mitä seuraavaksi tehdään.
Miten työ alkaa
Työ SKILLhillin kanssa alkaa yhteisen tilannekuvan rakentamisesta.
Tilanteesta riippuen se voi sisältää:
- rakenteisia keskusteluja johdon kanssa
- dialogia asiantuntijoiden ja avainhenkilöiden kanssa
- asiakkaiden tai muiden sidosryhmien näkemyksiä
- kyselyjä ja haastatteluja laajemman ymmärryksen saavuttamiseksi
Tarkoituksena ei ole analysoida analyysin vuoksi.
Tavoitteena on tehdä nykytila näkyväksi, keskusteltavaksi ja yhteiseksi.
Ilman tätä perustaa toimenpiteet jäävät helposti irrallisiksi – vaikka tarkoitus olisi hyvä.
Miten työskentelen
Työskentelyni on fasilitoivaa ja käytännöllistä.
En tuo valmiita vastauksia tai malleja sovellettavaksi.
Autan organisaatiota:
- näkemään tilanteensa selkeämmin
- nimeämään sen, mikä juuri nyt on olennaista
- yhdistämään tekniset, organisatoriset ja inhimilliset näkökulmat
Tavoitteena ei ole lisätä tekemistä, vaan kirkastaa sitä, mikä todella vie kokonaisuutta eteenpäin.
Mitä tämä työ on – ja mitä se ei ole
Tämä työ on:
- johtamisen mahdollistamista, ei sen korvaamista
- kyvykkyyden rakentamista, ei riippuvuuden luomista
- selkeyttä ennen toimintaa
Tämä työ ei ole:
- uusien hankkeiden lisäämistä
- raportoinnin kasvattamista
- tarpeettoman monimutkaisuuden tuomista
Tavoitteena ei ole tehdä enemmän – vaan tehdä oikeita asioita yhdessä.
Tausta ja näkökulma
Näkökulmani rakentuu pitkästä urasta laajojen IT- ja infrastruktuuriympäristöjen parissa sekä kokemuksesta monimutkaisista organisaatioista, joissa vastuu on todellista ja virheillä on hintansa.
Olen tottunut toimimaan rajapinnoissa:
- strategian ja toteutuksen
- teknologian ja ihmisten
- johtamisen aikomuksen ja arjen työn
Tämä tausta ohjaa tapaani fasilitoida, käydä dialogia ja tukea päätöksentekoa.
Milloin SKILLhill sopii kumppaniksi
SKILLhill on hyvä valinta, kun:
- johto haluaa liikettä, ei pelkkiä suunnitelmia
- tilanne on monimutkainen, muttei rikki
- kokonaiskuva ei ole yhden funktion hallussa
- on valmiutta pysähtyä hetkeksi, jotta voidaan edetä kestävästi
